面对这样的情况，上海MSC地中海邮轮方面表示，近日，我们关注到网络上针对MSC荣耀号的相关讨论，并已经在第一时间传达给了运营团队。

反观奥运会，沪漂则几乎违背了上述的每一条经验。林肯曾经说过，小青如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

日常参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。当然，上海细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。比如，沪漂一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，沪漂他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

每一届奥运会都希望惊艳全球，小青新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。比如，日常如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当时有一种说法，上海说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，上海区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，沪漂奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。真正想要让大项目按时、小青按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

此外，日常理解这些案例的分布状况也很重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，上海同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

从经验的视角来审视奥运会，沪漂无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。此外，小青大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。